Внедрение "1С:Підприємство"
Внедрение 1С:Предприятие
«Орбис-Т» реализует комплексный подход для решения задач предприятия, сочетая консалтинг в области управления и бухгалтерского учета с услугами по автоматизации предприятия. Такой подход дает возможность целостного решения задач предприятия, позволяет руководству компании-клиента иметь дело с одной компанией, ответственной за выполнение всего спектра работ.
Опыт внедрений программ семейства «1С:Предприятие 8» показывает, что автоматизация управленческих функций предприятия зачастую требует решения целого комплекса задач, направленных на повышение эффективности управления.
Проведение комплексной диагностики предприятия, определения стратегии ее развития, при необходимости - оптимизации бизнес-процессов, документооборота, организационной структуры компании и выработки требований к информационной системе как к инструменту поддержки управленческих решений. Таким образом, для успешной автоматизации системы управления зачастую необходим целый комплекс предварительных работ.
Специалисты-внедренцы качественно настроят систему, организуют постановку учёта, интегрируют ее в общую структуру бизнеса компании и обучат пользователей работе с системой. После запуска учётной системы в промышленную эксплуатацию мы готовы предложить послепроектное сопровождение.
Средняя продолжительность работы над проектами внедрения от полугода до двух лет, стоимость от двухсот тысяч до миллиона гривен. Все работы осуществляются на договорных условиях и цена проекта определяется исходя из объёма задач и времени на их реализацию.
Все внедрения компании
«Орбис-Т» реализует комплексный подход для решения задач предприятия, сочетая консалтинг в области управления и бухгалтерского учета с услугами по автоматизации предприятия. Такой подход дает возможность целостного решения задач предприятия, позволяет руководству компании-клиента иметь дело с одной компанией, ответственной за выполнение всего спектра работ.
Опыт внедрений программ семейства «1С:Предприятие 8» показывает, что автоматизация управленческих функций предприятия зачастую требует решения целого комплекса задач, направленных на повышение эффективности управления.
Проведение комплексной диагностики предприятия, определения стратегии ее развития, при необходимости - оптимизации бизнес-процессов, документооборота, организационной структуры компании и выработки требований к информационной системе как к инструменту поддержки управленческих решений. Таким образом, для успешной автоматизации системы управления зачастую необходим целый комплекс предварительных работ.
Специалисты-внедренцы качественно настроят систему, организуют постановку учёта, интегрируют ее в общую структуру бизнеса компании и обучат пользователей работе с системой. После запуска учётной системы в промышленную эксплуатацию мы готовы предложить послепроектное сопровождение.
Средняя продолжительность работы над проектами внедрения от полугода до двух лет, стоимость от двухсот тысяч до миллиона гривен. Все работы осуществляются на договорных условиях и цена проекта определяется исходя из объёма задач и времени на их реализацию.
Все внедрения компании